Niepewność zatrudnienia

Czy Twoje zatrudnienie jest pewne? Choć stopa bezrobocia na świecie osiągnęła wieloletnie minimum, tylko 22% pracowników z przekonaniem odpowiedziało twierdząco.

W żadnym kraju nie zdarzyło się, by większość pracowników z przekonaniem odpowiedziała, że ma pewność zatrudnienia. Tylko w jednym kraju (w Nigerii) udział osób pewnych zatrudnienia wzrósł do ponad 1/3. Nasze dane wskazują również na duże różnice pomiędzy poszczególnymi regionami geograficznymi, płciami, poziomami stanowisk, sektorami i rodzajami wykonywanej pracy. 

Ta niepewność rodzi konsekwencje zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców.Z naszych danych wynika, że osoby obawiające się utraty pracy są mniej zaangażowane i produktywne oraz bardziej zestresowane. O wiele częściej poświęcają także swój czas i energię na szukanie innej pracy.

Starsi pracownicy

Po raz pierwszy w historii w pracy spotyka się aż pięć pokoleń, od nastolatków po pradziadków. Taka struktura wiekowa siły roboczej stwarza nowe problemy i możliwości dla pracodawców.

Udział starszych pracowników od dziesięcioleci rośnie, ponieważ zwiększa się przewidywana długość życia, a zmniejszają się wskaźniki dzietności.

Nasze ustalenia dają ponury obraz tej dużej i ważnej grupy. Osoby w wieku od 55 lat wzwyż częściej od innych wątpią w swoje umiejętności.Najrzadziej odczuwają, że mają wsparcie ze strony swoich współpracowników i pracodawców. Częściej niż pozostali pracownicy borykają się także z niepewnością finansową i niesprawiedliwymi wynagrodzeniami.

Ponieważ te osoby pozostają na rynku pracy, pracodawcy prawdopodobnie tracą szansę na to, by pozwolić im się wykazać z najlepszej strony.

Młodzi pracownicy

Młodzi dorośli wcześniej rozpoczynają karierę zawodową, a starsi pracownicy pozostają aktywni dłużej niż ich rodzice czy dziadkowie. Nawet gdyby pominąć dodatkowe wyzwania związane z rozwojem technologicznym i niepewnością gospodarczą, te zmiany demograficzne same w sobie doprowadziły do powstania wyjątkowo złożonej struktury zatrudnienia.

Młodzi pracownicy, jako grupa, częściej niż ich bardziej doświadczeni współpracownicy wierzą, że kwalifikacje i wykształcenie pomogą im w rozwoju kariery. Mają większą pewność co do kolejnych awansów.

Ten optymistyczny obraz jest jednak względny. Choć nastroje wśród osób w wieku od 18 do 26 lat są dość pozytywne, istnieje ogromne pole do poprawy. Duża część młodszych i starszych pracowników powiedziała nam, że obecnie trudniej jest zmienić pracę. Ponadto zbyt wiele osób w każdym wieku ma poczucie, że brakuje im niezbędnych kwalifikacji do awansu.

Praca nieodpłatna

Dla większości pracowników przepracowanie od czasu do czasu kilku godzin bez dodatkowego wynagrodzenia jest normą. Spora grupa, bo aż 62% pracowników na całym świecie, zgłosiła nam, że co tydzień przepracowuje nieodpłatnie do pięciu godzin.

Pozostałe 38% również pracuje po godzinach bez wynagrodzenia, tyle że o wiele częściej. 12% procent respondentów mówi, że pracuje za darmo przez 16 lub więcej godzin tygodniowo.

Nasze dane sugerują, że wiele osób pracuje więcej z własnej woli, a nie z poczucia obowiązku. Ma to jednak również swoje minusy, a mianowicie większy stres i zwiększone prawdopodobieństwo rotacji pracowników.

Efekt? Niepłatny czas pracy niekoniecznie jest korzystny dla pracodawców. Darmowa praca wiąże się z pewnymi kosztami.

Sztuczna inteligencja

Generatywna sztuczna inteligencja wkroczyła na scenę w 2022 r. Niespełna cztery lata później jest już mocno rozpowszechniona. Połowa ankietowanych pracowników na całym świecie mówi, że korzysta z niej co najmniej raz w tygodniu. 1/5 odpowiedziała, że korzysta z niej niemal codziennie.

W miarę jak skutki tej rewolucji rozlewają się po zakładach pracy, zaobserwowaliśmy pewne pozytywne efekty dla pracowników, takie jak większe zaangażowanie i mniejszy poziom stresu. Nasze badanie ujawniło również rozdźwięk między obietnicą AI a rzeczywistością: jak dotąd sztuczna inteligencja nie przyniosła jednej z najbardziej oczekiwanych korzyści — wzrostu produktywności.

Zaangażowanie

Zaangażowanie pracowników rośnie od czasu pandemii koronawirusa, ale mniej niż 1/5 respondentów na świecie była mocno zaangażowana w pracę w 2025 r. Wielkość ta nie uległa zmianie w porównaniu z rokiem poprzednim.

To oznacza, że większość ludzi, 80%, nie daje z siebie wszystkiego w pracy. W tym roku przyjrzeliśmy się bliżej wybranym krajom, aby sprawdzić, dlaczego pracownicy w niektórych z nich są mniej zaangażowani niż gdzie indziej.

Pracownicy z Brazylii byli w 2025 r. najbardziej zaangażowani na świecie. Aż 29% z nich było w pełni zaangażowanych, a odsetek ten wzrósł o dwa punkty procentowe w porównaniu z 2024 r. Najmniej zaangażowanych pracowników było w Chinach — zaledwie 11% i o trzy punkty procentowe mniej niż w 2024 r. W naszym raporcie People at Work 2026 omawiamy sytuację na tych oraz innych rynkach pracy.