Zagrożenie czy wczesne ostrzeżenie?
Pandemia COVID-19 to klasyczny przykład „czarnego łabędzia”: wydarzenia trudnego do przewidzenia i wyjątkowo destrukcyjnego, pozostawiającego globalną społeczność biznesową w finansowym i strategicznym szoku.
Martwy punkt czy centrum uwagi?
Płace w wielu organizacjach nadal znajdują się w martwym punkcie transformacji. W efekcie ich obsługa jest droga i nieefektywna, są prowadzone ręcznie, a brak dostępu do nich może stanowić zagrożenie dla innych działów.
Taktyczne czy strategiczne?
Jest oczywiste, że głęboko zdigitalizowane organizacje w okresie pandemii cieszyły się prawdziwą przewagą w zakresie kosztów i produktywności. W wyłaniającej się gospodarce o ograniczonych interakcjach fizycznych organizacje będą wrażliwe i narażone na zagrożenia, jeśli ich złożone procesy płacowe, obciążenia administracji finansowej, chaos w arkuszach kalkulacyjnych, zgodność z przepisami i luki w przejrzystości zarządzania kapitałem ludzkim pozostaną niezmienione.
Aby być przygotowanym na nowy kryzys, taki jak pandemia COVID-19, firmy muszą szybko dostosować modele kosztów, opierając się na naprawdę elastycznej i skalowalnej działalności, w tym:
- Lepszym przepływie zasobów do obszarów o znaczeniu strategicznym
- Ograniczeniu obszarów o niskiej wydajności
- Zminimalizowaniu skutków słabości organizacyjnej
- Zmniejszeniu nakładów pracy i kosztów związanych z działaniami nie mającymi znaczenia strategicznego
Zobacz wyniki i dowiedz się więcej:
