Dziś ujawniamy jedne z najbardziej intrygujących wniosków z naszego najnowszego badania: People at Work 2024: A Global Workforce View.
W ostatnich latach w świecie pracy zaszły ogromne zmiany – w większości korzystne. Z naszych badań wynika, że mężczyźni i kobiety w podobnym stopniu doceniają działania pracodawców na rzecz różnorodności i inkluzywności (45% mężczyzn i 47% kobiet stwierdza, że w ich firmach zaszła poprawa w tym obszarze).
Jeśli jednak spojrzymy poza tę pozorną symetrię opinii, niuanse naszego badania wskazują na coś innego. Mężczyźni pozostają w tyle za kobietami w przypadku kilku głównych czynników zadowolenia z pracy, produktywności i zaangażowania.
Zapraszamy do lektury i zapoznania się z najważniejszymi wnioskami dla szefów działów HR.
Dobre samopoczucie mężczyzn w pracy – czy chodzi o płacę?
Jeśli chodzi o to, co mężczyźni i kobiety cenią sobie w pracy, praktycznie nie widać różnicy w takich aspektach jak bezpieczeństwo zatrudnienia, rozwój kariery i zadowolenie z codziennych zadań.
Rozbieżności pojawiają się dopiero wtedy, gdy przyjrzymy się ocenom satysfakcji z pracy.
Zadowolenie ze swojego stanowiska pracy deklaruje 73% kobiet, ale tylko 68% mężczyzn. Gdy zapytano ich o powód niezadowolenia, więcej mężczyzn (15%) niż kobiet (11%) jako podstawową przyczynę wskazało „zaniżoną lub często spóźnioną wypłatę”.
Tak naprawdę niezadowolenie z płacy zdaje się być sednem problemu w przypadku wielu pracowników płci męskiej z całego świata. Mniej mężczyzn niż kobiet:
- uważa, że otrzymuje godną płacę za wykonywane zadania (69% kobiet, 65% mężczyzn);
- odpowiedziało, że otrzymuje godne wynagrodzenie, biorąc pod uwagę ich stanowisko i obowiązki (68% kobiet, 64% mężczyzn);
- potwierdza, że może łatwo uzyskać dostęp do swoich informacji płacowych przez internet (75% kobiet, 72% mężczyzn).
Jednocześnie więcej mężczyzn niż kobiet uważa, że ich wynagrodzenie jest za niskie.
Poczucie niewystarczającego wynagradzania dotyczy także innych form doceniania w pracy. Mniej mężczyzn (68%) niż kobiet (73%) mówi, że otrzymują takie uznanie za wykonywaną pracę, jakiego oczekują. Tyle samo mówi, że ich wkład jest zauważany i doceniany.
Co mogą zrobić szefowie działów HR?
Wprowadzenie planowanych w wielu krajach przepisów dotyczących jawności wynagrodzeń może rzucić światło na wszelkie nierówności płacowe na tle płci w Twojej organizacji. Aby wynagrodzenia mogły być jawne, zespoły HR najpierw muszą zapewnić transparentność danych na poziomie całej firmy. Dzięki analizom oferowanym przez ADP można wyliczyć luki płacowe w zależności od płci i pochodzenia etnicznego oraz oszacować koszty ich zniwelowania.
Mężczyźni są mniej optymistyczni co do swoich perspektyw zawodowych
Z naszego badania wynika, że w wielu branżach mężczyźni rzadziej niż kobiety:
- są zadowoleni z przebiegu swojej kariery (61% mężczyzn, 66% kobiet);
- mówią, że ich pracodawca rozmawia z nimi na temat rozwoju kariery (61% mężczyzn, 66% kobiet);
- zgłaszają, że ich pracodawca inwestuje w umiejętności potrzebne im do awansu zawodowego (45% mężczyzn, 50% kobiet).
Nic dziwnego, że mężczyźni są mniej optymistycznie od kobiet nastawieni do swoich perspektyw zawodowych i umiejętności, które będą im niezbędne do awansu. Podczas gdy 61% kobiet uważa, że ma umiejętności konieczne do awansowania na kolejny szczebel kariery w ciągu najbliższych trzech lat, mężczyźni są o tym nieco mniej przekonani (58%).
Wątpliwości te mogą być częściowo związane z obawami o wpływ sztucznej inteligencji na pracę. W uzyskanych wynikach widać subtelne różnice między odpowiedziami udzielonymi przez mężczyzn i kobiety:
- Więcej mężczyzn sądzi, że AI przejmie większość ich obecnych zadań (14% mężczyzn, 12% kobiet).
- Mniej mężczyzn uważa, że AI będzie im codziennie oszczędzać czas (18% mężczyzn, 20% kobiet).
- Mężczyźni rzadziej przyznają, że nie znają się na AI na tyle, żeby wiedzieć, jak ta technologia może wpłynąć na ich stanowiska pracy (6% mężczyzn, 8% kobiet).
Choć różnice zdań co do sztucznej inteligencji są obecnie nieznaczne, z chęcią zobaczymy, jak te postawy będą się kształtować i być może oddalać od siebie w kolejnych latach. Szefowie działów HR zdecydowanie powinni tu trzymać rękę na pulsie.
Zdrowie psychiczne mężczyzn w pracy
Choć przedsiębiorstwa poczyniły ogromne postępy w tworzeniu środowiska pracy zapewniającego pracownikom poczucie fizycznego bezpieczeństwa, w obszarze zdrowia psychicznego pozostało jeszcze sporo do zrobienia. Mężczyźni zgłaszali w naszym badaniu, że słaba kondycja psychiczna odbija się na ich pracy, przy czym więcej mężczyzn (37%) niż kobiet (32%) wskazało, że zbyt często robi sobie przerwy z powodu stresu w pracy.
Wyraźnie widać, że mężczyźni odczuwają relatywny brak wsparcia w miejscu pracy – zarówno ze strony współpracowników, jak i przełożonych:
- Mniej mężczyzn (64%) niż kobiet (69%) uważa, że ich współpracownicy dbają o ich zdrowie psychiczne.
- Mniej mężczyzn (58%) niż kobiet (64%) uważa, że kierownicy dbają o ich zdrowie psychiczne.
- W ogólnym ujęciu mniej mężczyzn (61%) niż kobiet (67%) stwierdza, że ich pracodawca dba o ich dobre samopoczucie psychiczne.
Tylko 58% mężczyzn jest zadowolonych ze wsparcia zdrowia psychicznego zapewnianego przez pracodawcę (w porównaniu z 64% kobiet).
Co mogą zrobić szefowie działów HR?
To sygnał dla szefów działów HR do wzmożenia działań, aby wypracować systemy wsparcia, które uwzględnią i odpowiedzą na problemy zdrowia psychicznego mężczyzn. Takie działania mogłyby pomóc w wyrównaniu odsetka pracujących mężczyzn i pracujących kobiet mających poczucie, że mogą swobodnie rozmawiać o swoim zdrowiu psychicznym w pracy (odpowiedziało tak 65% kobiet, o cztery punkty procentowe więcej niż mężczyzn).
Zdrowie fizyczne mężczyzn w pracy
Wspomnieliśmy już o postępach firm w działaniach na rzecz poprawy zdrowia i bezpieczeństwa w fizycznym środowisku pracy. Jednak i w tym przypadku odpowiedzi udzielone przez mężczyzn dają do myślenia.
Mężczyźni rzadziej niż kobiety:
- mają poczucie fizycznego bezpieczeństwa w pracy (75% mężczyzn, 81% kobiet);
- są zadowoleni z fizycznej organizacji miejsca pracy (70% mężczyzn, 74% kobiet);
- mają pracodawcę, który podejmuje odpowiednie działania na rzecz zdrowia i bezpieczeństwa (72% mężczyzn, 76% kobiet).
Gdy spojrzymy na to w kontekście pozostałych ustaleń przedstawionych w tym artykule, widać kolejne dowody na to, że dobre samopoczucie mężczyzn w miejscu pracy powinno być traktowane przez działy HR z większą uwagą.
Czy elastyczne warunki pracy naprawdę sprawdzają się u mężczyzn?
Na koniec spójrzmy na wyniki naszych badań dotyczące elastycznych warunków pracy. To zagadnienie często kojarzy się bardziej z dobrym samopoczuciem i potrzebami kobiet niż mężczyzn.
Zasadniczo mężczyźni częściej niż kobiety mają dwa lub trzy źródła dochodu (np. dodatkową pracę). Zaobserwowaliśmy ciekawe zjawisko, zgodnie z którym ta wielość źródeł dochodu u mężczyzn jest podyktowana potrzebą elastyczności.
W przypadku pracowników w wieku od 25 do 54 lat (dla wielu pracowników jest to okres wychowywania dzieci) kobiety częściej niż mężczyźni odpowiadały, że pracują w dwóch lub więcej miejscach dla większej równowagi między pracą a życiem prywatnym. Jednak w pozostałych przedziałach wiekowych to mężczyźni wskazują na większą elastyczność jako motywację do posiadania dodatkowego źródła dochodu.
„Powodem, dla którego mam więcej niż jedno źródło dochodu, jest elastyczność / równowaga między pracą a życiem prywatnym”.
Mężczyźni | Kobiety | |
---|---|---|
Od 18 do 24 lat |
14% |
8% |
Od 25 do 34 lat |
12% |
20% |
Od 35 do 44 lat |
16% |
19% |
Od 45 do 54 lat |
14% |
15% |
Ponad 55 lat |
18% |
11% |
Mężczyźni są jednak mniej niż kobiety zadowoleni z elastyczności zapewnionej przez pracodawcę, jeśli chodzi o godziny i miejsce pracy (w obu przypadkach o około pięć punktów procentowych).
Poza tym:
- Mężczyźni rzadziej niż kobiety czują się wystarczająco samodzielni, by korzystać z elastycznej organizacji pracy (66% mężczyzn, 70% kobiet).
- Mniej mężczyzn (59%) niż kobiet (64%) ma możliwość korzystania z job sharingu.
- W każdym kraju objętym badaniem (z wyjątkiem Chin i Japonii) mężczyźni przepracowują więcej bezpłatnych nadgodzin niż kobiety.
Co mogą zrobić szefowie działów HR?
Po pierwsze oferować elastyczne warunki pracy, a po drugie dbać o to, by pracownicy byli zachęcani do korzystania z tych możliwości. Zacznij od lektury naszego artykułu o czynnikach wpływających na oferowanie elastycznych warunków pracy przez pracodawców. Pomoże Ci to w przeanalizowaniu równości doświadczeń zapewnianych pracownikom przez Twoją firmę.
Zobacz inne interesujące zagadnienia poruszone w globalnym badaniu
People at Work 2024 przeprowadzonym przez ADP.