Zespoły obsługujące listy płac z całego świata przechodzą moment transformacji. Z najnowszej ankiety dotyczącej globalnej listy płac, „Potencjał listy płac w 2026 roku”, wynika, że branża jest pod presją, a przy tym musi sprostać rosnącym wymaganiom stawianym kierownikom działów obsługi listy płac i ich zespołom.
Badanie wykazało, że organizacje mają do czynienia z niedoborem wykwalifikowanych pracowników, złożonymi przepisami, zagrożeniami cyberbezpieczeństwa, rozwojem AI i rosnącymi oczekiwaniami w zakresie globalnej widoczności i doświadczenia pracownika. Kierownicy działów obsługi listy płac mogą jednak potraktować te czynniki jako katalizatory transformacji.
Jaki jest potencjał zespołów obsługujących listy płac w 2026 roku? Odkryj potencjał listy płac
KLUCZOWE WNIOSKI Z ANKIETY
43%
KIEROWNIKÓW DZIAŁÓW OBSŁUGI LISTY PŁAC PROWADZI NIEZALEŻNE DZIAŁY PŁACOWE
Ta niezależność sygnalizuje znaczące odejście od historycznego miejsca obsługi listy płac w działach finansowych.
72%
ANALIZUJE SPOSOBY PROWADZENIA LISTY PŁAC PRZEZ MNIEJSZE ZESPOŁY
Potrzeby dotyczące niektórych umiejętności i kompetencji zawodowych nadal będą mieć istotne znaczenie w 2026 roku.
41%
KIEROWNIKÓW CHCE, ABY ICH ZESPOŁY POŚWIĘCAŁY WIĘCEJ CZASU NA NADZÓR ZGODNOŚCI Z PRZEPISAMI
Organizacje zdobywają większą fachową wiedzę na temat zgodności z przepisami i inwestują w technologię oferującą wbudowane środki kontroli i wgląd w czasie rzeczywistym.
70%
ORGANIZACJI MIAŁO DO CZYNIENIA Z INCYDENTEM NARUSZAJĄCYM CYBERBEZPIECZEŃSTWO ZWIĄZANYM Z LISTĄ PŁAC W CIĄGU OSTATNICH DWÓCH LAT.
Wiele organizacji określa ochronę danych jako priorytet, a większość twierdzi, że zainwestowało w nowe zasady, zabezpieczenia i plany ciągłości działania. Nadal pozostaje jednak sporo do zrobienia.
1/3
UŻYWA OBECNIE AI W CELU WSPARCIA PROCESÓW OBSŁUGI LISTY PŁAC
Automatyzacja, AI i inne innowacyjne technologie są szybko wdrażane na stałe w miejscach pracy, a kierownicy działów obsługi listy płac analizują, jak je wprowadzić strategicznie.
62%
FIRM NIE MA JESZCZE W PEŁNI OKREŚLONEJ STRATEGII INTEGRACJI POMIĘDZY LISTĄ PŁAC A INNYMI SYSTEMAMI BIZNESOWYMI
Integracja danych listy płac z innymi systemami biznesowymi obejmuje różne kraje, systemy biznesowe i dostawców często działających równolegle.
W raporcie „Potencjał listy płac w 2026 roku” przeanalizowano obszary ważne dla kierowników działów obsługi listy płac, w tym lepszą dostępność i widoczność danych globalnej listy płac i dalszą poprawę doświadczenia pracownika. Kierownictwo wyższego szczebla coraz częściej postrzega listę płac jako czynnik zwiększający zaufanie i zaangażowanie. Zespoły traktują priorytetowo dokładność, skrócenie czasu reakcji, bezproblemową komunikację i opcje samoobsługi, a także dostępność i funkcje takie jak paski płacowe dla pracowników niewidomych i niedowidzących.
W wydaniu z 2026 roku znajdują się:
- Globalne informacje od kierowników działów obsługi listy płac z 20 krajów
- Poglądy 1816 kierowników wyższego szczebla odpowiedzialnych za globalne listy płac
- Dane na temat automatyzacji, AI, integracji, zgodności z przepisami, raportowania i bezpieczeństwa
- Jasny obraz obszarów, w których inwestycje i budowanie kompetencji są traktowane priorytetowo przez organizacje
- Potwierdzenie postępów zaawansowania obsługi listy płac i obszary, w których nadal występują niedociągnięcia
Dowiedz się, co kierownicy wyższego szczebla mają do powiedzenia o przyszłości listy płac.
Pobierz teraz raport „Potencjał listy płac w 2026 roku”.
